Korporacje w obecnym stanie nie są przystosowane do wyzwań współczesności. - Systemy hierarchiczne, opierające się na kontroli i zamknięte, nie mają szansy na przetrwanie w szybko zmieniającym się świecie - twierdzi Dominika Bettman, prezes zarządu Siemens Polska, otwierając panel "Koniec korporacji. Ale co dalej?" podczas Europejskiego Forum Nowych Idei 2019.
O anachroniczności klasycznych definicji korporacji mówiła także
Magdalena Rogalska, wiceprezes zarządu Deutsche Bank.
- Międzynarodowość to ostatni funkcjonujący element korporacji, jakie znano jeszcze do niedawna - powiedziała Rogalaska, zwracając uwagę na to, co odróżnia nowoczesne firmy od konsolidujących się megakorporacji. - Odpowiedź na pytanie "dlaczego coś robimy?" pozwala nie tylko na zbudowanie tożsamości, ale i uproszczenie procesu decyzyjnego, gdyż dla pracowników jest jasny cel przedsiębiorstwa.- Odpowiedzialność za przekazywanie zaufania spoczywa na zarządzających, którzy muszą inicjować ten proces - wtórowała tej wizji Carolina Garcia Gomez, prezes IKEA Retail Polska, mówiąc o wyzwaniach przyszłości. - Należy podkreślać pozytywną zmianę, którą przynoszą nasze produkty w życiu ludzi. To da pracownikom przekonanie, że są częścią procesu poprawy relacji społecznych. Dodatkowo też wspieramy trendy ekologiczne, bo chcemy pokazać, że korporacja uczy się też od społeczeństwa.- Ale troska o planetę, wyrażana przez korporację fundującą podróże odrzutowcem członkom zarządu, to skrajny przykład pesymistycznej przyszłości - i planety, i samej korporacji, która zostanie zdemaskowana jako dwulicowa - zauważył Ralf Knegtmans, autor książki "Zwinny talent". - Szef przyszłości stwarza pracownikowi warunki do tego, żeby kwitł.
E-sport przyszłością światowej rozrywki?
E-sport, definiowany jako konkurencja w ramach gier wideo, znajduje się w przełomowym momencie swojego rozwoju - z nowinki dla wybranych staje się częścią głównego nurtu. Liczby stale rosną: w 2019 r. branża warta jest miliardy dolarów, pule nagród sięgają miliona dolarów, a turnieje gromadzą przed ekranami 45 mln widzów.
Dyskusję dotyczącą rozwoju i przyszłości tej dziedziny rozrywki poprowadziła
Aleksandra Musielak, ekspertka ds. nowych technologii w Konfederacji Lewiatan.
- Jeszcze parę lat temu 80 proc. zarobków w branży zapewniali sponsorzy, ale w miarę wchodzenia w mainstream prawa do transmisji stają się coraz ważniejsze pod kątem biznesowym. Podobnie jak w sporcie. Dzięki temu wartość rynku, idąca w setki miliardów dolarów, przekroczyła wartość rynku filmowego - stwierdził Krzysztof Stypułkowski, członek zarządu Fantasy Expo.- Warto też wspomnieć o donacjach przekazywanych poszczególnym zawodnikom przez fanów, co napędza rozwój obu stron - dodał Jakub Szumielewicz, CEO, współwłaściciel i współzałożyciel AGO esports team oraz Esports Lab.Zdaniem
Pawła Kowalczyka, head of esport w Ringier Axel Springer Polska, popularność e-sportu w Polsce rośnie w szybkim tempie: IEM Katowice jest wizytówką polskiego e-sportu. Sukcesy polskich zawodników napędziły popularność tej branży. Jednak funduszów, w porównaniu do krajów Zachodu, w Polsce nadal brakuje.
- Odbiorca e-sportu jest wartościowy dla inwestujących marek, gdyż ma poczucie, że dzięki ich zaangażowaniu jego niszowe hobby się rozwija - skomentował Maciej Kuc, head of communications w G2A.com.- E-sport jest tylko szczytem piramidy, ale niżej mamy 25 proc. globu, która gra w gry video na co dzień - podsumował Szumielewicz.Przemysł 4.0 czy już 5.0?
W dobie wzrostu udziału automatyzacji i robotyzacji w wielu branżach IT staje się motorem napędowym gospodarki. Ale czy jesteśmy gotowi na tę rewolucję? Nad tym problemem debatowali uczestnicy panelu pod nazwą "Przemysł 4.0 czy już 5.0".
Moderator panelu,
Joanna Bruździak-Maleszewska z Pracodawców Pomorza, próbowała znaleźć odpowiedź na pytanie, czy rewolucja 5.0 jest już faktem, czy jednak sztuczna inteligencja i automatyzacja, które nazywane są elementami tej rewolucji, będą tylko czynnikiem wspierającym postępującą cyfryzację w przemyśle w ramach gospodarki 4.0.
Zdaniem wszystkich panelistów, biorących udział w debacie, od rozwiązań z obszaru SI czy robotyzacji w przemyśle nie da się uciec, choć ten rozwój nie będzie równomierny w każdej branży. Dlatego do rewolucji 5.0 nadal jeszcze daleko.
- Dziś nie możemy mówić o przemyśle 5.0, kiedy przemysł 4.0 jest w środku drogi i dotyka tylko części naszego społeczeństwa - zauważył Michał Gołas z Sevenet SA. - Ważna jest też społeczna gotowość obywateli na korzystanie z takich rozwiązań. Jednak najważniejszym wyzwaniem, jakie stoi przed faktycznym rozwojem technologii w obszarze przemysłu 5.0, jest - zdaniem panelistów - edukacja.
- Jeśli nie będzie odpowiednich kadr, to nie pójdziemy dalej. W Polsce już dziś brakuje wykwalifikowanych pracowników. Łatwo jest kupić nowoczesną maszynę, ale trudniej znaleźć odpowiednio przeszkolonego pracownika, aby ją naprawił - wskazywał Tomasz Lisiecki, szef Centrum Nowych Kompetencji. Za najważniejsze kompetencje pracowników uznano pojęcie agile, czyli szybkie podejmowanie decyzji, szczególnie wtedy, kiedy maszyny nie będą potrafiły poradzić sobie z problemem.Debatę podsumował
Jacek Męcina z Konfederacji Lewiatan, zauważając, że postęp globalny w obszarze innowacji w przemyśle jest nieunikniony.
- Patrząc na Polskę, powinniśmy raczej podchodzić do tej kwestii bez kompleksów - stwierdził prof. Jacek Męcina.
Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. 
Filmy
