Czas rynkowej niepewności będzie również sprawdzianem kompetencji menedżerów. Ci, którzy będą działać rozważnie i utrzymają wokół siebie oddane zespoły wyjdą z tej próby zwycięsko. Dla takich pracownicy będą chcieli pracować i wtedy, gdy sytuacja na rynku się ustabilizuje. Zasadnicze funkcje szefa, takie jak planowanie, organizowanie , kontrola i przewodzenie pozostają aktualne. Może stają się nawet ważniejsze niż wcześniej?



» Proces grupowy. Jakie procesy psychologiczno-socjologiczne zachodzą w grupie i co z tego wynika dla menedżera?
» Czym kierować się dobierając ludzi do zespołu?
» Cechy efektywnych zespołów
» Rodzaje zachowań w zespole
» Komunikacja w zespole


» W jaki sposób zarządzać kompetencjami pracowników?
» Jak wyznaczać zadania, cele - ilościowe i jakościowe ?
» Planowanie zadań
» Jak organizować pracę?
» Jak kontrolować, żeby nie czuć dyskomfortu?
» Jak koordynować to, co sami zaplanują?
» Jak być autorytetem?
» "Ludzka twarz" czy "twarda ręka" szefa?
» Pułapki zarządzania
» Coaching - cechy i umiejętności dobrego coacha
» Coaching - zasady udzielania Feedback
» Narzędzia i Techniki w pracy zespołowej


» Teorie motywowania
» Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna pracownika
» Nowe narzędzia motywacyjne
» Konstruktywna pochwała i konstruktywna krytyka
» Znaczenie świętowania sukcesu
» Fakty i mity dotyczące nagradzania pracowników


» Jak przekazywać niepopularne decyzje i wydawać polecenia?
» Jak dyscyplinować pracowników?
» Jak radzić sobie z narzekaniem i brakiem entuzjazmu w zespole?
» Menedżer w obliczu konfliktu między pracownikami


Doskonalenie umiejętność niezbędnych do kierowania zespołem i budowanie swojego pozytywnego wizerunku jako menadżera.
Rozwój umiejętności menedżerskich i zdolności interpersonalnych.
Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników.
Uczestnicy warsztatów poznają zasad efektywnej komunikacji z zespołem i osiągną wyższy poziom umiejętności zarządzania zespołem pracowników.